ISO9001:2015质量管理体系认证

 

一、ISO9001：2015体系概述：

 

　　贯彻ISO9001标准并进而获得第三方质量体系认证已经成为企业赢得客户和消费者信赖的基本条件。
 

　　ISO9001质量管理体系认证于1979年批准成立了质量管理和质量保证技术协会(ISO/TC176)，具有负责制定有关质量管理和质量保证的国际标准，并于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准---ISO9000系列标准。该标准的诞生是世界范围质量管理和质量保证工作的一个新纪元，对推动世界各国工业企业的质量管理和供需双方的质量保证，促进国际贸易交往起到了很好的作用。

 

二、企业申请ISO9001质量管理认证的范围怎么确定?

 

　　认证机构给出的认证范围应与营业执照相符，描述的专业应符合认可要求, 企业一般都希望，证书范围越大越好，以证明自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。
 

　　根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发，就可以初步限定认证范围。这样即符合要求，又降低了认证风险(认证风险是企业与认证机构双方共同承担的，如任何一方受到认证相关监管部门的查处，均会对双方造成影响)。
 

　　从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑，体系包含的不同类的产品越多，自然运行起来也就越复杂，对于企业来说，会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。

 

三、ISO9001体系认证咨询流程：

 

　　初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结

 

四、企业推行ISO9000的过程：

 

　　○　企业原有质量体系识别、诊断;

　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;

　　○　制订目标及激励措施;

　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

　　○　ISO9001标准知识培训;

　　○　质量体系文件编写(立法);

　　○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

　　○　内审员接受训练;

　　○　若干次内部质量体系审核;

　　○　在内审基础上的管理者评审;

　　○　质量管理体系完善和改进;

　　○　申请认证。

 

　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

 

五、推行ISO9001体系的好处：

 

　　1. 强化品质管理，提高企业效益;增强客户信心，扩大市场份额

　　2. 获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒

　　3. 节省了第二方审核的精力和费用

　　4. 在产品品质竞争中永远立于不败之地

　　5. 有利于国际间的经济合作和技术交流

　　6. 强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。

　　7. 提高企业形象。

 

六、ISO9001体系认证证书样本：